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Unternehmensstrategie effektiv ausrichten
Sie haben in mehreren Runden Ihre Unternehmensstrategie erarbeitet und wollen nun diese Strategie über Ziele in die Organisationsbereiche und auf die Schlüsselkräfte übertragen. Sie benutzen hierzu den bekannten Weg des Management by Objectives und stellen fest, dass die Ableitung nur ungenügend gelingt. Die Organisationsbereiche und deren Verantwortliche interpretieren die Strategie sehr unterschiedlich und setzen zum Teil auch Ziele in die Welt, die mit Zielen anderer Verantwortungsbereiche im Konflikt stehen. Ganz zu schweigen von den zum Teil gegenläufigen Maßnahmen. Das ganze mutet an, als wollten die verschiedenen Verantwortungsträger unterschiedliche Stücke auf die Bühne bringen.